Analyse des besoins et objectifs : nous définissons le cahier des charges complet en identifiant les contraintes techniques, économiques, juridiques et environnementales.

Élaboration de scénarios : nous explorons différentes options de scénarios pour sélectionner la solution optimale, en tenant compte des délais, du budget et des exigences de qualité.

Validation technique et financière : nous procédons à la vérification de la faisabilité du projet, la modélisation des coûts et des ressources nécessaires, et l’estimation de la rentabilité.

Estimation et optimisation des budgets : calcul précis des coûts de développement, de construction ou de mise en service, analyse du rapport coûts/bénéfices et ajustements continus.

Approvisionnements stratégiques : nous gérons la supply chain, négocions avec les fournisseurs et travaillons à la réduction des surcoûts et des délais de livraison, afin d’assurer une exécution plus fluide et rentable.

Suivi opérationnel et reporting budgétaire : nous assurons un suivi régulier avec des rapports détaillés, mettons à jour les prévisions financières et réallouons les ressources en fonction de l’avancement pour maintenir une gestion agile et efficace.

BIM Management (Building Information Modeling) : l’adoption de ce système facilite la compréhension et optimise nos conceptions en détectant les incohérences, réduisant ainsi les pertes de temps et de matériaux. Le modèle BIM sert de base pour une gestion plus efficace de la maintenance et de l’exploitation à long terme.

Adoption d’une gestion documentaire dématérialisée : nous centralisons toutes les données, suivons les mises à jour, et optimisons l'accès à l'information et la collaboration grâce à une gestion entièrement numérisée des documents.