Offshore Controller

Wat kan een Remote specialist van het Myspecialist-netwerk allemaal doen voor uw verzoek om "Offshore Controller"?

Een budget dat bij de start van het jaar wordt opgesteld en daarna zelden herzien, marges die pas bij de afsluiting gekend zijn, kosten die moeilijk over activiteiten te verdelen zijn, een maandrapportering die te laat komt om nog bij te sturen: in veel kmo’s stuurt de directie zonder duidelijk zicht op de werkelijke rendabiliteit. Controlling steunt op een grondige lezing van boekhoudkundige en operationele cijfers, betrouwbare opvolgingstools en het vermogen om afwijkingen uit te leggen aan niet-financiële gesprekspartners.

Dit kan een Offshore Controller van MySpecialist voor u op zich nemen:

• Opstellen van het budget: opbouw van het jaarbudget per activiteit, afdeling of kostenplaats, op basis van historische cijfers, commerciële hypotheses en de doelstellingen van de directie.
• Prognoses en reforecasts: regelmatige bijwerking van de prognoses voor omzet, kosten en resultaat op basis van de werkelijke activiteit.
• Opvolging budget versus realisatie: maandelijkse vergelijking van de realisaties met het budget, analyse van significante afwijkingen en identificatie van de oorzaken.
• Rendabiliteitsanalyse: berekening van marges per product, klant, project, kanaal of vestiging en het zichtbaar maken van activiteiten die waarde creëren of vernietigen.
• Analytische boekhouding: bepalen van verdeelsleutels, toewijzen van indirecte kosten en controleren van de consistentie van de analytische boekingen.
• Kostprijsberekening: bepalen van de integrale kostprijs van producten, diensten of projecten als basis voor prijszetting en beslissingen.
• Managementdashboards: ontwerpen en bijwerken van financiële en operationele indicatoren in Excel, Power BI of de rapporteringstool van het bedrijf.
• Maandrapportering: voorbereiden van de directierapportering met kerncijfers, evoluties, toegelichte afwijkingen en aandachtspunten.
• Opvolging van de cashflowprognose: opbouwen en actualiseren van het thesaurieplan op basis van gekende ontvangsten, uitgaven en verbintenissen.
• Ondersteuning bij afsluitingen: voorbereiden van cut-off-elementen, voorzieningen en consistentiecontroles in overleg met de boekhouder of het boekhoudkantoor.
• Ad-hocstudies en beslissingsondersteuning: becijferen van investeringen, simuleren van scenario’s, analyseren van de impact van een prijsverhoging of een nieuwe aanwerving.
• Verbetering van beheersprocessen: betrouwbaarder maken van brongegevens, automatiseren van terugkerende tabellen en documenteren van berekeningsregels.

De controller kan een eerste stuursysteem opzetten in een kmo die er nog geen heeft, maar ook een bestaande financiële afdeling versterken tijdens budgetperiodes, afsluitingen of een reorganisatie.